Neurodiversiteit als innovatiekracht bij ASML

1. Wat speelt er?

ASML benut bewust neurodivergent talent—mensen met autisme, ADHD, dyslexie of hoogbegaafdheid—om hun innovatiekracht te versterken. Deze collega’s excelleren in analytisch denken, logica en creativiteit—precies wat nodig is in hightechontwikkeling

2. Intern netwerk ‘Atypical’

ASML heeft het employee network Atypical, opgericht door (en voor) neurodivergente medewerkers. Het netwerk organiseert café-sessies, panels en trainingen om bewustzijn te creëren en stigma af te bouwen. Zelfs medewerkers die zich niet eerder realiseerden dat ze neurodivers zijn, ontdekken via dit netwerk hun profiel en sterktes.

3. Fysieke en organisatorische aanpassingen

Met medewerking van Atypical zijn kantoorruimtes aangepast: er zijn speciale ‘recharge rooms’ gerealiseerd—rustige plekken waar mensen zich kunnen terugtrekken en opladen als de prikkeldrukte hoog is.

4. Leiderschap en inclusieve strategie

Peter Baillière (EVP HR) gelooft dat ASML zonder neurodivergente medewerkers nooit zo ver zou zijn gekomen. Hij moedigt leiders en teams aan om actief te luisteren en teams inclusief te maken—zodat iedereen z’n talenten kan tonen en floreren.

5. Impact in cijfers en cultuur

Globaal wordt geschat dat 10–20 % van de mensen neurodivergent is; bij ASML ligt dat percentage aantoonbaar hoger. Het bedrijf telt medewerkers uit 143 nationaliteiten en 69 % behoort tot de Generatie Y of Z, waardoor diversiteit op ieder vlak zichtbaar is.

Waarom het werkt (en wat jij ervan kunt leren)

Talentgericht denken: Geen focus op beperkingen, maar op wat iemand uniek goed kan.
Zelfkennis + empowerment: Mensen leren zichzelf beter begrijpen en optimaal functioneren.
Inclusieve omgeving: Openheid, veiligheid en erkenning zorgen dat mensen zichzelf durven zijn.
Concrete aanpassingen: Van netwerkgroepen tot fysieke ruimtes—niet alleen praten, maar doen.

Kortom: ASML pakt neurodiversiteit niet als PR-truc, maar verankert het in cultuur en strategie. Dat levert niet alleen creativiteit en innovatie op, maar ook medewerkers die zich écht gezien en gewaardeerd voelen. Lees ook hier de column van Koen Bruning waarin ASML nadrukkelijk wordt benoemd als best practice.

Lees hier een artikel van Joost van Loon (programma-manager inclusief werkgeverschap):