Inspiratie
Veranderen is nooit makkelijk. En als het gaat om het écht inclusief maken van organisaties voor neurodiverse medewerkers dan hebben we het over meer dan een poster in de kantine of een “diversity & inclusion”-training op dinsdagmiddag.
​
Dit vraagt om een cultuurverandering. En cultuur verandert niet met beleid, maar met gedrag. Met lef. Met mensen die durven kijken naar hun eigen aannames, blinde vlekken en ongemak. Neurodiversiteit daagt namelijk uit. Het past niet netjes in bestaande kaders, het vraagt om flexibiliteit, aanpassing en vooral: luisteren. En ja, dat schuurt soms.
​
Bedrijven willen vaak wel “inclusiever zijn”, maar zodra het oncomfortabel wordt, haakt men af. En juist daar begint de échte transformatie. Want neurodiverse talenten brengen niet alleen andere behoeften mee, maar ook nieuwe perspectieven, creativiteit, focus, en probleemoplossend vermogen dat je met geen enkele AI-tool kunt namaken.
​
De vraag is dus niet “Hoe passen zij zich aan ons aan?”, maar: “Hoe passen wij ons aan hen aan?” Dat is waar het moeilijk wordt. Maar ook waar de winst ligt.
​​
Verandering rondom neurodiversiteit is complex, omdat het raakt aan hoe we organiseren, samenwerken en communiceren. Maar complex betekent niet onmogelijk. Het betekent: bewust kiezen, stap voor stap. Met compassie, nieuwsgierigheid en soms ook een beetje ongemak. Want alleen daar ontstaat echte groei.
​
​
​
AutiScore Consultancy Services
Gezien de hoge complexiteit van een succesvol inclusiebeleid bieden wij naast onze AutiScore tool nog een drietal extra services aan.
Project consultancy
Op project basis adviseur bij verander traject neurodiversiteit inclusie.
_edited.png)
Vertrouwens
persoon
Als werknemer of werkgever is het soms fijn om met een onafhankelijk persoon af te stemmen hoe je met problematiek in de organisatie om gaat.
A.I. agent
We hebben een white label A.I. agent ontwikkeld. A.I. staat voor autisme inclusie en zorgt voor een vertaalslag tussen werknemer en werkgever.
Kennisartikelen
Toegankelijkheid, gelijkheid, diversiteit en inclusie als uitgangspunt in plaats van speerpunt is de motor voor succes".
Kennisartikelen
Neurodiversiteit als innovatiekracht bij ASML
ASML pakt neurodiversiteit niet als PR-truc, maar verankert het in cultuur en strategie. Dat levert niet alleen creativiteit en innovatie op, maar ook medewerkers die zich écht gezien en gewaardeerd voelen. Zo hebben zij medewerkersnetwerk groep opgericht on de naam Atypical. Een groep neurodivergente medewerkers die awareness binnen de organisatie vergroten.
Toegankelijk als uitgangspunt in het beleid van iedere afdeling van het Rijksmuseum
Sinds 2016 werkt het Rijksmuseum stapsgewijs en structureel aan een divers en inclusief museum. Ze willen een museum worden waar iedereen zich welkom voelt en zich gerepresenteerd ziet. Het Rijksmuseum heeft naast medewerkers ook te maken met bezoekers, waar een diversiteit, inclusie en toegankelijkheidsbeleid commercieel gezien ook erg relevant kan zijn.